Вдохновляющий лидер


Исследованию проблемы лидерства в современной деловой литературе посвящено множество зарубежных и отечественных изданий. Книга «Вдохновляющий лидер» Яна Мульфейта и Мелины Кости выделяется среди них своей заостренностью на практических аспектах. Она всесторонне анализирует арсенал тех задатков, качеств и особенностей позитивного лидера, которые позволяют ему в непростой ситуации сплотить коллектив и мобилизовать людей на прорыв, успешное решение трудных задач. Как итог, авторы выводят обобщающую формулу лидера. Ключевыми составляющими этой формулы определяются следующие: такой человек должен уметь опираться на сильные, продуктивные стороны возглавляемой им команды, обладать ведущей его и подчиненных зажигательной мечтой, управлять не временем, а энергией, и, наконец, ставить во главу угла не сиюминутный успех, а счастье.

Книга Вдохновляющий лидер

Только комплексно обладая такими стратегическими чертами, руководитель способен повести людей за собой даже при форс-мажорных обстоятельствах, утверждает авторы. При этом в практической плоскости оптимальным они видят тот вариант, когда у лидера есть модель «4П». Это, прежде всего, наличие персонала, обладающего набором необходимых способностей и вовлеченностью в процесс. Во-вторых, наличие четкого плана действий на ближайшую и отдаленную перспективу, включающего в себя лидерскую миссию и его видение магистрального пути развития. Непременно должны быть также процесс, являющий собой управление коллективной энергией, и пространство для действий, или путь к намеченному счастью.

Такое подробное, хотя, может быть, немного неожиданное, исследование во многом проясняет тот широко распространенный феномен, почему в одних и тех же непростых условиях одни коллективы умудряются работать слаженно вопреки всем трудностям и проблемам, а другим это оказывается не по плечу. Соль именно в том, что в подавляющем большинстве случаев все упирается в уровень и качество деловых и организаторских задатков и навыков его вожака. Вот почему прочитать книгу желательно, в первую очередь, тем, кто руководит трудовыми коллективами и хочет, чтобы их совместные усилия были более эффективными. В таком случае издание, даже если они обладают немалым руководящим опытом, станет для них немалым психологическим и методическим подспорьем, так как подскажет массу дельных, подчас – нестандартных советов «выруливания» в той или иной обстановке, включая нештатные случаи. Подаются также рекомендации относительно стимулирования сотрудников, тактики отношений с теми, кого принято считать «сложными», подбора кадров и т. д.

Таким же важным подсказчиком книга видится для учителей, преподавателей и воспитателей. Они однозначно смогут обогатить и усилить свой арсенал дружелюбного влияния на учеников и студентов, равно как и родители смогут лучше влиять на своих детей. В свою очередь, юные читатели, особенно старшеклассники и студенты, которые уже примеряются к будущей самостоятельной жизни и видят себя в ней в роли руководителя, тоже смогут получить от нее бесценную практическую пользу. Дельные советы помогут им как бы «подогнать» себя под формулу лидера, заранее выработать в себе необходимые качества и нужный алгоритм отношений со сверстниками и будущими коллегами.

Поэтому целевая аудитория книги, как и планировали авторы, весьма широкая. И то не удивительно. Написавший ее выходец из Чехии Ян Мульфейт отталкивался от богатого фактического материала и собственных выводов, полученных за время более чем 20-летней работы на разных должностях в Microsoft. Себе в помощницы, как это часто практикуют на Западе, он взял бизнес-писательницу Мелину Кости. Она помогла максимально четко и последовательно сформулировать многочисленные новаторские идеи Яна, благодарно заметившего после завершения рукописи: «Мэл была потрясающим вторым пилотом на всех этапах написания нашей книги».

Ян Мульфейт

Совместный подход помог этому тандему дать, кроме всего, четкие ориентировки потенциальным читателям. Например, совет «Неважно, сколько человек под вашим началом – 5 или 500. Воспользуйтесь преимуществом позитивных принципов, чтобы вдохновить команду», как повсеместно доказывает практика, эффективно срабатывает в том случае, когда требуется коллективная, групповая мотивация. Другой авторский совет «Дайте высокую оценку так, чтобы это видели и слышали все сотрудники компании» имеет индивидуальную направленность, помогая усилить отдачу отдельных работников.

Содержание книги «Вдохновляющий лидер»

Содержание книги Вдохновляющий лидер

Содержание книги Вдохновляющий лидер

Фрагмент из книги «Вдохновляющий лидер»

Фрагменты книги Вдохновляющий лидер

Фрагменты книги Вдохновляющий лидер

Емкую характеристику книге «Вдохновляющий лидер» дали немало независимых экспертов, в том числе генеральный директор компании «Сбербанк страхования» Ханнес Чопра: «Из нее вы почерпнете новые идеи позитивного (то есть основанного не на страхе, а на интересе) руководства, практические инструменты (тесты, упражнения, модели) и запасетесь дорожной картой для их поэтапного воплощения в жизнь». Такая дорожная карта может стать настольной для многих.

Цитаты из книги «Вдохновляющий лидер»

Цитата из книги «Вдохновляющий лидер»

Наверх